Leader di Organizzazioni

Diventa il leader visionario: il leader che è in grado di condurre le persone al successo e di aiutarle ad evitare gli errori che portano al fallimento.

• Modella il successo dei grandi business.

• Conosci le cause di fallimento.

• Trasmetti la tua visione.

• Radica una forte cultura aziendale.

• Costruisci un’azienda che duri a lungo nel tempo.

Il Leader Visionario.

Il quarto passo nel tuo cammino di leader è il leader di organizzazioni, che chiamiamo anche “leader visionario”. 

Il leader visionario è chi ha la capacità di guidare le persone al successo nel business e di aiutarle ad evitare il fallimento.

È un leader che ha “i piedi per terra” e “la testa nel cielo”: è sia un realista che un idealista, conosce il (e ha imparato dal) passato e il presente e ha una chiara visione per il futuro. Per questo lo chiamiamo il Leader Visionario.

1) Guidare verso il Successo: Business Success.

Come si crea un business di successo?

Che cosa fa sì che un’azienda abbia successo per 50, 100 o 150 anni?

Come fa un business “buono” a diventare “eccellente”?

Come fanno alcune aziende ad avere successo anche in tempi di incertezza, caos e crisi?

Qual è la ricetta segreta?

Gli studi condotti negli Stati Uniti hanno mostrato ripetutamente che il fattore n.1 del successo aziendale è una solida e condivisa cultura aziendale: un durevole insieme di valori, convinzioni, principi fondamentali condivisi all’interno dell’azienda, al fine di perseguire uno scopo essenziale comune.

Con la conoscenza e consapevolezza condivisa di questa solida cultura, i business storicamente di maggiore successo hanno vissuto un equilibrio/tensione interno tra preservare i valori fondamentali (la cultura aziendale) e promuovere l’innovazione.

Si sono distinti per una visione di lungo periodo del business, invece che per una mentalità di breve periodo. Questi business hanno adottato una mentalità per cui “È sempre il primo giorno” (come direbbe Jeff Bezos): lo spirito imprenditoriale del “primo giorno” deve essere sempre vivo e attivo e nessuno, in azienda, può riposare sugli allori dei successi passati; essere nel “secondo giorno” significa essere già nell’auto-compiacimento che rischia di condurre al fallimento.

Il tuo compito come leader è dunque quello di creare una cultura aziendale condivisa, radicata nella realtà del business e basata sul DNA dell’azienda.

Il corso ha tratto ispirazione e conoscenze dall’esperienza di grandi businessmen del passato e del presente e delle aziende che essi hanno gestito: Warren Buffett e Charlie Munger in Berkshire Hathaway,, Jeff Bezos in Amazon, Bill Gates in Microsoft e nella Bill and Melinda Gates Foundation, Steve Jobs e Tim Cook in Apple, Ray Dalio in Bridgewater Associates, Thomas Watson in IBM, David Packard and Bill Hewlett in HP, Sam Walton in Walmart, Howard Shultz in Starbucks.

Si scoprirà come molti principi e strategie siano universali e siano applicabili anche ad aziende piccole o medie e anche ad organizzazioni non aziendali.

La prima parte (Business Success) del corso Visionary Leader ha una durata di 3 giorni.

2) Evitare il Fallimento: Business Failure.

“Coloro che non conoscono la storia sono condannati a ripeterla.” 

– Edmund Burke, statista, scrittore e filosofo irlandese.

La storia dell’economia e delle aziende ha mostrato che esistono “comprovate strategie” di fallimento. Esse sono disponibili per l’osservatore attento al pari delle strategie di successo. Conoscere da prima queste strategie consente ai leader e ai manager di riconoscerle per tempo e di evitarle, virando il timone dell’azienda nella giusta direzione.

Attraverso il principio dell’inversione (proficuamente utilizzato da Warren Buffett e Charlie Munger), se vogliamo avere successo, dobbiamo porci domande “inverse”:

“Come può un’azienda fallire?”

“Come possono aziende un tempo “invincibili” decadere?”

“Come possono aziende un tempo di grande successo a un certo punto fallire drammaticamente, diventare irrilevanti o cadere nell’oblio?”

“Quali sono le strategie del fallimento?”

“Tutto ciò che voglio sapere è dove andrò a morire, così evito di andarci”.

– Charlie Munger, businessman statunitense e vice presidente di Berkshire Hathaway.

Sapere come i business falliscono è altrettanto importante di sapere come hanno successo.

Come leader visionario dovrai quindi conoscere le cause principali di sostanziale morte di un business, prendendo spunto da casi storici, con lo scopo di riconoscere queste cause prima che si verifichino nel tuo business.  In alcuni casi storici, il riconoscimento precoce dei segnali di declino ha permesso ai leader di cambiare rotta e dirigere l’azienda verso nuovi successi.

I case studies delle aziende che sono decadute includono: Xerox nei tardi anni ’70, A&P negli anni ’60-’80, Scott Paper negli anni ’70-’80, Salomon Brothers nel 1991, Motorola alla fine degli anni ’90, Kodak negli anni ’90 e primi 2000, Nokia nei primi anni 2000, Lehman Brothers nel 2008.

Alcune aziende sono state sull’orlo della decadenza, ma sono state in grado di produrre un profondo cambiamento interno e di eccellere nuovamente: IBM negli anni ’90, Apple a fine anni ’90, Starbucks nel 2008, Philips nel 2010-2011 sono alcuni dei casi di aziende che sono state in grado di riprendersi e rinnovarsi, dando esempio e speranza ai business del futuro, che potranno seguire la stessa strada.

“Gli uomini saggi imparano dagli errori degli altri. Gli stolti dai propri.”

– Benjamin Franklin, scrittore, inventore, diplomatico e padre fondatore degli U.S.A.

Questa seconda parte (Business Failure) del corso Visionary Leader ha una durata di 3 giorni, con formula intensiva.